線纜行業未來走向及如何迎接挑戰的探討（一）

如何迎接隨之而來的生存挑戰，哪些企業能夠生存，哪些企業會消失，這是每個企業的頂層設計問題，認真分析形勢和自身的優、劣勢，做出符合時代最強音的選擇。如何迎接挑戰，本人認為應關注如下幾個方面：

1、做好頂層設計　

在行業整合發展、轉型升級的過程中，一個企業發展的頂層設計相當重要，現在任何事情發展、變化很快，不會有太長的時間給你考慮，有些事情是瞬息及變，要突破傳統的思維模式，好的頂層設計起到事半功倍的效果，從當前不良企業的發展軌跡分析，都是當初的頂層設計有問題。因此對于任何一個企業來講，你的發展方向是什么？企業定位如何？符合本身的實際情況嗎？符合行業的未來發展規律嗎？不要被某些人或某級政府{C}{C}線纜行業未來走向及如何迎接挑戰的探討{C}機構所左右，曾經的發展經驗，那怕是非常成功的經驗，在互聯網時代都應該重新考慮，傳統行業如何嫁接到互聯網社會中去，都是企業在頂層設計時需要考慮的問題。

2、抓好管理　

現在比較流行學習別人的管理經驗，其實我個人認為“管理”是不可復制的，管理體現了企業底蘊的沉淀，不是隨便能學會的，它是企業綜合實力的體現。電線電纜產品價格中原材料占有較大比例，而且合格的原材料價格相當透明，線纜企業的產品價格優勢就體現在管理上，這里面涉及到各種管理，例如資金管理、生產管理、人才管理、質量管理、品牌管理、信息管理等等，因此今后線纜行業各個企業之間的競爭就是管理的競爭。

3、注重人才隊伍的建設　

當前線纜行業缺乏高端人才，特別是復合型人才，專一人才已經不適應互聯網時代發展的要求。但是行業中普遍存在不重視人才和人才的培養，還有浪費高端人的現象，當然各類人員也普遍存在不注重自身能力的提升，特別是科技人員如何將傳統專業知識與大數據、互聯網相結合，是知識更新、自身能力復合的關鍵。作為企業在使用、引進人才時，為了適應行業整合發展的需要，更應該注重復合型人才的使用，專業知識+市場拓展能力、專業知識+大數據的應用、專業知識+互聯網知識、專業知識+企業各類管理、專業知識+質量管控等等，這些復合型人才將來都會得到展示才華的機會。人才不可能復制，企業必須尊重人才，只有尊重和使用好人才，企業才能發展壯大。

4、注重互聯網“+”和大數據在企業管理中的運用　

未來互聯網“+”和大數據在行業中將會得到充分的運用，對企業的各項管理工作、生產、檢測、質量控制、成本控制等會帶來極大的方便。應關注大數據在企業管理中的運用；關注互聯網“+”在線纜企業中應用；關注一切數據可追溯性體系的建設等等。

未來網絡、大數據等類似的工具運用，會大大提高管理效率。做到企業領導和管理人員在進行決策時，從“經驗即決策”到“數據輔助決策”再到“數據即決策”的變化。例如：依托大數據統計、分析，做到原材料零庫存；依托互聯網信息、大數據資源，科學決策新產品開發；利用生產設備性能參數大數據分析，決策設備的更新；利用網絡、大數據可以節約決策時間、精簡管理人員，降低成本。

5、注重設備更新　

有些企業設備陳舊、生產效率低，為了適應市場競爭，更新設備是提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本的有效途徑。加速生產設備升級換代，實現從人控制設備到人控制計算機，計算機控制設備的轉變，彌補人員素質的缺陷。生產設備自動化和半自動化以及具備各種參數采集功能將會成為發展趨勢。

6、注重技術創新和技術傳承　

對于電線電纜傳統產業，技術創新和技術傳承是必不可少的。開展電線電纜新型材料研究，是開發特種電線電纜的關鍵措施；生產工藝研究和生產裝備二次開發可以提高生產效率、提高設備控制精度和適應大數據采集的需求；電線電纜細分市場需求的研究可以帶來的新產品開發；努力掌握標準的制高點，進行新產品的標準開發等工作。這些在市場競爭中都是必不可少的科研工作。

7、質量是企業的生存之本　

在整合發展過程中，產品質量是生存之本，也是優勢競爭之源，靠各種手段應付或對付各種質量檢測，不是將來的處事方式，唯有加強質量意識，增強內功才是“強身健體”的做法。

嚴格控制原材料質量，通過互聯網實現電纜制造企業與原材料供應商之間的質量信息、生產管理狀況等，減少供貨之間的手續（如抽樣檢測等）；建全原材料抽樣檢測手段，合理制定抽檢原則和檢測項目。產品質量是生產出來的，不是檢測出來的。培養和提高一線員工技能和質量意識，發輝“工匠”精神。精品與一批“工匠”是分不開的。

加強成品、半成品檢驗；提高檢驗人員專業技能和誠信教育；改變傳統檢測設備檢測數據采集模式，實現檢測數據自動采集功能；提高檢測數據的可追溯性和可信度；建立對外產品質量信息查詢系統，提高企業知名度。